随着专业水平的提高，也有企业找上门来，委托吕东运营一家四平拥有几十万藏书的图书馆。独立书店的价值又在对业态空间的专业服务中体现。

随着专业水平的提高，也有企业找上门来，委托吕东运营一家4平米拥有几十万藏书的图书馆。独立书店的价值又在对业态空间的专业服务中体现。

当时一百多人报名，吕东筛选出60名对于独立书店理解一致的朋友，成为原始股东，筹得60万。之后的调研并不乐观，资金最多能撑3年。

吕东在探索一条实体书店可行的出路，越来越知道“妥协”对于实现理想主义的重要性，骨子里，他觉得自己还是一个理想主义者。

09年吉林大学毕业后到广告行业一直做到中层，吕东在辞职的前两年就开始游历全国各地的独立书店，25个城市，走访了80多家书店，比较了城市间的差异后认为，长春独立书店的市场虽然不大，但依然存在，并且可以培育。

2009年吉林大学毕业后到广告行业一直做到中层，吕东在辞职的前2年就开始游历全国各地的独立书店，25个城市，走访了80多家书店，比较了城市间的差异后认为，长春独立书店的市场虽然不大，但依然存在，并且可以培育。

有时候，吕东觉得行业往往把“独立书店”过于局限，如果活不下去了，哪里还有独立书店呢？他慢慢把刚开店时候的感性藏起来，理性的从商业化去看待这门生意，除了想要开自己喜欢的书店之外，他还想开的好，能让五六十人的团队有饭吃。

据悉，1984年，吕东参加对越自卫反击战。退伍后，吕东到公司消防队工作，后转岗到冶炼厂工作，他发挥党员先锋模范作用，他所在的机组曾被厂党委命名为“吕东党员示范机台”。吕东先后获得黄石楷模（好人）、黄石市抗疫先进个人、湖北省双拥先进个人等荣誉称号。

吕东比较精准的计算预估了前期的投入，而且并不排斥许多独立书店店主常常为此妥协的“复合式书店”。目前的5个店饮品、文创的收入占比最大的甚至达到80%，差距最小的也有50%，几家定位不同的店整体处于盈利状态。他认为在实体空间里，只卖书想赚钱根本不可能。

吕东比较精准的计算预估了前期的投入，而且并不排斥许多独立书店店主常常为此妥协的“复合式书店”。目前的五个店饮品、文创的收入占比最大的甚至达到80%，差距最小的也有50%，几家定位不同的店整体处于盈利状态。他认为在实体空间里，只卖书想赚钱根本不可能。

吕东同志自担任机关幼儿园园长以来，积极探索幼儿教育，努力推动 “线条为主、点面结合、以点带面”的管理模式，充分发挥省示范园的辐射作用，推动学前教育的发展。